在以华为、阿里、字节跳动为代表的大型互联网公司中，百度一直是一个值得学习和参阅的目标。本文将具体的介绍百度的职级、薪资、查核和提升制度，并讨论企业在人力资源方面的挑战和发展方向。
百度是全球职工总数约5万人的大型科技公司，其职位职级划分为四条线：技能序列（T）、产品运营序列（P）、后勤支撑序列（S）和办理序列（M）。技能序列包含T3至T11，其间T5和T6归于部分主干，十分抢手；产品运营序列包含P3至P11，包含产品和运营岗位；后勤支撑部分的职级规模为S3至S11，最重要的包含公共、行政、途径等作业；办理序列包含M1至M5，每一级又有M1A和M1B两个子级，最低为M1A，相当于部分副职。从T7等级开端，职工需求承当团队办理和项目办理责任，升至T7以上后，首要作业内容不再是编写代码。T10至T12等级的职工数量较少，代表人物包含前百度首席科学家吴恩达和百度最年青T10楼天城等。
百度的薪资结构包含基本薪酬和奖金，奖金分为12月和次年3月的两次发放，总计为15个月薪酬。新职工的基本薪酬为每月1.5倍月薪，奖金则依据年度成绩做点评。此外，百度还供给股票和期权作为激起鼓舞办法。在年终奖金方面，各部分盈余状况影响较大，一般为3个月薪酬。
百度的绩效查核分为事务点评和安排办理点评两部分，成绩查核权重为70%，行为查核权重为30%。每年进行一次查核，查核频次因个人和部分而异。绩效评分为1至5分，1分最高，5分或许面对被筛选的危险。这与腾讯的绩效查核形式构成鲜明对比。
提升条件一般要求职工到达现有职级的4级以上方可提出申请。提升途径有两种：自我提名和主管提名。自我提名需经过主管设定的调查期，调查经过后提升，不然保持原层级不变；主管提名则直接经过，但高等级职工的提升进程较为杂乱，需经4至8人的技能委员会审阅。