在以华为、阿里、字节跳动为代表的大型互联网公司中,百度一直是一个值得学习和参阅的目标。本文将具体的介绍百度的职级、薪资、查核和提升制度,并讨论企业在人力资源方面的挑战和发展方向。
百度是全球职工总数约5万人的大型科技公司,其职位职级划分为四条线:技能序列(T)、产品运营序列(P)、后勤支撑序列(S)和办理序列(M)。技能序列包含T3至T11,其间T5和T6归于部分主干,十分抢手;产品运营序列包含P3至P11,包含产品和运营岗位;后勤支撑部分的职级规模为S3至S11,最重要的包含公共、行政、途径等作业;办理序列包含M1至M5,每一级又有M1A和M1B两个子级,最低为M1A,相当于部分副职。从T7等级开端,职工需求承当团队办理和项目办理责任,升至T7以上后,首要作业内容不再是编写代码。T10至T12等级的职工数量较少,代表人物包含前百度首席科学家吴恩达和百度最年青T10楼天城等。
百度的薪资结构包含基本薪酬和奖金,奖金分为12月和次年3月的两次发放,总计为15个月薪酬。新职工的基本薪酬为每月1.5倍月薪,奖金则依据年度成绩做点评。此外,百度还供给股票和期权作为激起鼓舞办法。在年终奖金方面,各部分盈余状况影响较大,一般为3个月薪酬。
百度的绩效查核分为事务点评和安排办理点评两部分,成绩查核权重为70%,行为查核权重为30%。每年进行一次查核,查核频次因个人和部分而异。绩效评分为1至5分,1分最高,5分或许面对被筛选的危险。这与腾讯的绩效查核形式构成鲜明对比。
提升条件一般要求职工到达现有职级的4级以上方可提出申请。提升途径有两种:自我提名和主管提名。自我提名需经过主管设定的调查期,调查经过后提升,不然保持原层级不变;主管提名则直接经过,但高等级职工的提升进程较为杂乱,需经4至8人的技能委员会审阅。